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创业时,我们在知乎聊什么?

创业时,我们在知乎聊什么?

I S B N :9787508643403 作    者: 知乎  出 版 社: 中信出版社 出版时间: 2014-01-01 版    次:初版 开    本:16开

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《创业时,我们在知乎聊什么?》内容简介

《创业时,我们在知乎聊什么》前所未有的互联网出版实验,500万知友亲手甄选内容,知乎三年创业问答精华大集结,史上*真诚创业书,用互联网思维讲透创业的逻辑,在知乎,*强大互联网创业群体真实分享创业路上的荣耀与隐忧,从Idea到步入正轨,创业公司如何招人、做技术、卖产品、找融资、建团队、处理法务?他们在知乎聊创业:创新工场创始人李开复,天使投资人 徐小平,小米科技创始人 雷军,微信之父 张小龙,美团网创始人 王兴,搜狗创立者 王小川,虎360创始人 周鸿祎,虾米网创始人 南 瓜 ,VeryCD创始人 黄一孟 ,啪啪创始人 许朝军 ,知乎联合创始人 黄继新 ,鲜果网创始人 梁公军 ,课程格子创始人 李天放 ,手机之家创始人 高春辉 ……他们这样聊创业:创业的理由有100种,但不论你选了哪一个,你所要面对的事情也许都是一样的,你这个创业项目如果腾讯跟进了,完全复制你的产品模式,你怎么办?创始人之间越是熟悉,越是要“先小人后君子”,平常心,不吹牛,不畏惧我不止一次看到创业者“拍脑袋”,凡事都是“我觉着吧”,而不是“用户觉着吧”。不赚钱的企业是没有存在价值的,这一点,所有创业的人都必须记在心中人才,团队,周报,不理智的完美主义是很危险的事。看一份商业计划书就像和一个人交谈。把这个‘人’写好,无论从内容还是风度。唯有用户与爱,不可辜负……
《创业时,我们在知乎聊什么?》是一场前所未有的互联网出版实验。知乎创始人周源**次创业失败,去和创新工场的同事聊,发现其实前两年自己创业时,闭门造车开发一个软件,和世界有点脱节,他意识到如果能更方便地让许多行业里的朋友把自己*懂的事分享出来,其实能避免很多创业的错误,不久他发现了 quora 模式,然后,然后就有了知乎。知乎作为目前*高质量的知识型问答社区,聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里*具创造力的人群。由500万知乎用户亲自甄选出近百篇知乎上的创业问答,*终成就本书的出版。《创业时,我们在知乎聊什么》是一本关于梦想、创新、如何引爆流行并赢得尊重的青年创业手册。本书的回答者包括:互联网行业*成功的创始人、创业家、*具创新精神的投资人、*活跃的产品经理、法律大牛、财务分析师、网络工程师、连续创业者、无数知乎控,他们推心置腹地回答每一个创业问题,分享自己隐秘的创业经历,讲述创业路上的荣耀和忧患。每个人都可能是创业者,而这些专业级的分享,会让创业者不再孤单。

【作者简介】
知乎,中国社交问答网站的先行者,其愿景是“组织各个领域的知识,把人们大脑里的知识、经验、见解搬上互联网”。知乎社区聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里*具创造力的人群,他们来自于金融、医疗、法律、传媒、教育等众多行业,拥有丰富的从业经验,较高的经济收入和社会地位。

《创业时,我们在知乎聊什么?》目录

**部分 种子期 3
**章 审视自己 3
为什么要创业? 3
是否适合创业? 6
早期容易犯哪些错误? 8
创业者应该具备哪些素质? 12
单身创业和已婚创业哪个更好? 18
女性创业的压力和问题有哪些? 19
「亲历者说」 创业**年个人会发生哪些变化? 21
「亲历者说」 李开复给创业者什么建议? 22
「亲历者说」 博士辍学回国创业,王兴后悔吗? 24

第二章 选择方向 25
如何选择创业的方向? 25
如何确认用户的真实需求? 26
如何才能不被那些大的互联网公司抢占市场? 28
进入市场前已经有很多竞争者了,如何判断是否还值得进入? 31
对于早期创业团队,产品推出后很容易被复制,如何建立自己的竞争壁垒? 32
创业先期必须重视的问题有哪些 33
如何正确看待灰色行业? 37
「亲历者说」互联网发展了十几年,作为从业者,你错失了哪些创业机会? 38
「亲历者说」王兴:快速找到新方向 40
「亲历者说」雷军:创新的本质是容忍失败 42

第二部分 助跑期 42
第三章 找合伙人 42
有项目,少量投资,怎么寻找技术合伙人? 42
想邀请一位对项目有重大价值的朋友,但他要求不错的工资,也要不错的股份,这合理吗? 44
几个朋友合伙创业,如何分配股权? 45
想请一个资历和能力都很强的人来做创业团队的顾问,以什么形式的合作方式会比较好? 47
「亲历者说」王兴的创业搭档是怎么找到的? 50

第四章 初次找钱 51
创业是自筹资金好还是找天使投资好? 51
天使投资一般占多少股份,怎么算? 53
看 BP(商业计划书) 的人*想从中得到的是什么?BP 应包含哪些内容? 54
如果有机会和天使投资人进行面对面沟通,该准备些什么? 59
投资人通过哪些方面来判断一个早期创业者的好坏? 61
一家公司的「估值」是怎么估出来的?谁来估? 62
创新工场如何为刚刚创办的创业公司估值? 64
好的投资人应该是什么样的? 65
年轻的创业者,怎样才能比较容易地拿到风险投资和天使投资? 68
天使投资、VC(风险投资)、PE(私募股权投资) 介入企业的节点是什么样的?分别起什么作用? 69
原始股与期权有什么区别?对持有人来说有什么不同?创业者一般拿到的是期权还是原始股? 70
假如没有天使及 VC的投资,创业公司如何活下去? 72

第五章 早期的产品规划 73
互联网创业早期,启动产品开发时有哪些注意事项? 73
赢利模式对于一个创业公司/项目很重要吗? 74
用户体验是什么东西?如何评价用户体验好坏?怎样描述用户体验评价方法的核心? 77
跑马圈用户的思维是否正确? 78
「亲历者说」 王兴强调,创业者需要加强沟通 80
「亲历者说」 周鸿祎愿赌服输,专注*重要 81

第六章 早期的团队构建 82
创业公司如何招人? 82
创业团队内部如何高效沟通? 85
创业团队如何让新员工觉得是有前途的? 86
创业团队都有哪些有效的团队管理方式? 87
创业初期是否要找专门写字楼做办公室,还是可以用民宅?什么时候要搬到正式的办公室? 89

第三部分 起步期(0~1万元) 90
第七章 产品上线 90
一个有效的新产品上线策略包括哪些考虑因素? 90
一个新上线的产品,应该如何解决「冷启动」的问题,寻找到**批用户? 91
创业团队早期是怎样快速尝试和快速改进的? 93
如何分析整理产品上线后的反馈? 95
「亲历者说」 王兴讲述校内网冷启动的全过程 96
「贴士」汪华强调的互联网产品早期推广的注意问题 97

第八章 人才与团队管理 101
如何管理问题员工? 101
初创名员工之后进入的新人要如何融入早期核心团队? 102
应该如何通过工作笔记来提高个人的工作效率? 104
自己的钱、股东的钱、公司的钱之间有什么区别? 109
「亲历者说」 创业公司在设立时注册多少资金合适?为什么? 110
「亲历者说」课程格子用户超百万规模时团队只有 4 人,这是如何做到的? 111
「亲历者说」 创业公司CEO们是如何识别人才的?怎样看学历、能力和经验等? 112

第四部分 加速期(1~100万元) 114
第九章 产品的迭代 114
当产品基本成型,如何把产品做得更好? 114
新产品推出后增长不错,竞争对手开始出现,如何保障团队的持续成长? 117
产品上线后,应该如何做数据分析? 117
「贴士」汪华建议互联网产品推广策略 121
「贴士」 创业早期公司和外部机构合作,哪些事项需要有协议或法律合同来约定? 125
「亲历者说」王小川谈快速发展期,团队对于新技术选择的态度应该是怎样的? 125
「贴士」王小川、周鸿祎总结可供创业早期公司进行研究参考的互联网公司商业模式 126
「亲历者说」美团是如何从激烈的市场竞争中脱颖而出的? 129

第十章 找机构投资 129
创业公司**轮融资时应该注意些什么? 129
拿到 Termsheet 意味着什么? 131
VC 做的尽职调查(DD)一般包括哪些问题? 132
创业者该如何看待腾讯的“跟进”? 134
「亲历者说」 创业者应该签对赌协议吗? 138
「贴士」董事会的投票权是怎样设计的?中国法律框架下如何设计? 142

第十一章 团队初次扩容 143
拿到A轮投资之后,怎样把握招人的节奏? 143
如何协调新老员工关系? 144
创业公司如何做校园招聘? 144
30 ~ 50 人的团队如何提高凝聚力和执行力? 146
30~50人的团队,如何提高团队管理能力? 147
「贴士」 创业公司在不同阶段对财务岗位的要求分别是什么? 152

 
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