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理解未来的7个原则:如何看到不可见,做到不可能(精)

理解未来的7个原则:如何看到不可见,做到不可能(精)

I S B N :9787210083030 作    者: (美)丹尼尔·伯勒斯,约翰·戴维·曼  出 版 社: 江西人民 出版时间: 2016-06-01 版    次:初版 开    本:16开

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《理解未来的7个原则:如何看到不可见,做到不可能(精)》内容简介

纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首畅销书 作者是美国资深未来学家,30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用,是微软、谷歌和IBM等著名科技公司的幕后咨询师。 《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维,《福布斯》杂志总编辑史提夫·福布斯倾力推荐 不仅向读者展示了未来科技的趋势,并且把远见力总结为一种可以开发、深化、细化的技能,任何人都能迅速掌握。
假如未来是可见的,结果会怎样?投资者会播下财富的种子,等待收获确定性的利润;创业者会调整业务方向,下一个台风口会像航班一样准时到来;理解未来就是理解趋势。须知,趋势有硬趋势和软趋势之分,硬趋势是未来的定数,软趋势是未来的变数。
本书的主旨便是对这两者加以区分。作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者,数百次精准预测到大变革,无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑,以理解未来的7大原则构建“远见力”,甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首,受到美国商界精英的热烈追捧。如今,只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能,跟随本书养成正确的习惯,你也能看到硬趋势。
【作者简介】
丹尼尔?伯勒斯(Daniel Burrus)是一位未来学家,也是科技发展领域的咨询大师,他专注于科学和创新领域的长期发展趋势,为财富500强企业的CEO们提供建议,帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业,他的演讲足迹遍布全球,并著有多本关于创新的书。
约翰?戴维?曼(John David Mann)25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书,是一名畅销书作者,著作《The Go-Give》是华尔街日报畅销书之一。金丽鑫,美国普渡大学工商管理硕士,北京大学外国语学院英语系学士,北京大学软件与微电子学院硕士。曾在中国农业部国际合作司从事外事口译和笔译工作,另在美国普渡大学承担中美科学技术翻译工作及口译工作。

《理解未来的7个原则:如何看到不可见,做到不可能(精)》目录

简目
前 言 
第 1 章 从确定性开始 
第 2 章 洞察先机 
第 3 章 变 革 
第 4 章 跳出你面临的问题 
第 5 章 反其道而行 
第 6 章 重新定义和再创造 
第 7 章 主导未来 
后记:一项实验 
注 释 
出版后记 
目 录
详目
前 言 
第 1 章 从确定性开始 
周期变化 
线性变化 
硬趋势与软趋势 
猫王谬误阴魂不散 
硬趋势中的黄金屋 
价值百万美元的远见力 
美国汽车生产商 
历史会骗人,未来假不了 
行为准则 
第 2 章 洞察先机 
由内而外主动改变 
科技进步的八大路径 
案例分析:妙音 
三大数字化油门 
垂直上升 
行为准则 
第 3 章 变 革 
疾驰残影 
复苏不会到来 
智能化未来 
智能医疗保健 
预防性医疗保健 
自我保健 
欢迎进入 Web 3.0 
欢迎进入 Web 4.0:超级智能电子代理 
技术驱动型变革的时代,需要兼容并包的思维 
全新的黄金法则 
一只新鱼缸 
行为准则 
第 4 章 跳出你面临的问题 
眼前的问题未必是真问题 
专注于错误问题将导致破产 
每一个问题下都隐藏着机会 
剥洋葱 
只专注一个问题 
跳过鬼门关 
不妄下判断 
直接跳到终点线 
遗留系统的诅咒 
跳过稀缺 
两个电信的故事 
煤炭问题再探索 
行为准则
第 5 章 反其道而行 
反其道而行,效果更佳 
没钱变有钱 
小举动,大影响 
将能源带入人们的生活
深埋的宝藏 
匠人所弃的石头 
未来总是赢家 
镜中缘 
行为准则 
第 6 章 重新定义和再创造 
再创造势在必行 
彻底改造一切 
忽略竞争 
持续的去商品化 
旧瓶装新酒也是再创造 
重点不在工具,而在于如何使用工具 
找到你的核心优势 
与众不同 
电池和三明治 
行为准则 
第 7 章 主导未来 
未来愿景 
管理未来愿景 
狮 城 
教育愿景 
工作愿景 
学会快速失败 
新未来的特点 
合 作 
信 任
打造更人性化的世界 
明日实验室:问题的力量 
后记:一项实验 
概念成形 
公司开张 
宏大愿景 
研究过程 
看到问题 
收入来源 
产品出炉 
隆重登场 
主导公司未来 
注 释 
出版后记 

 
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